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好食邦食品集团公司第一期内部控制专题培训在兰州举办

来源: 作者: 时间:2019-10-11 阅读:

8月24日—26日上午,甘肃亚盛好食邦食品集团有限公司第一期内部控制专题培训在兰州开展。各子公司财务负责人、内控报表填写人员及内控流程制作相关人员,营销中心内控流程制作人员、参与合同审签环节关键人员共30人参加培训。

本次专题培训由公司内控审计部组织,党委委员、财务总监武达全程主持。特邀瑞华会计事务所经理魏兴花会计师,北京大成(兰州)律师事务所合伙人,亚盛股份和好食邦常年法律顾问王爱民律师现场授课。

党委书记、董事长高俊平做了开班动员讲话,要求好食邦集团三大营销平台、三大加工企业、三大管理模块尽快健全内控管理体系,加强内控制度建设。从制度专业化、流程合理化、合同管理规范化入手,提升员工综合素质和企业经营能力,彻底改变“重业务、轻控制”的现象,坚持风险管控,坚持财务全面预算管理、过程控制、事后评价。财务管理不当记账先生,不当事后诸葛亮。更好的把内控管理融入到生产经营中。财务管理和内控体系建设要真抓实管、严抓严管、敢抓敢管,勇于学习、敢于补台,扭转制度建设不完善、执行制度不彻底的局面。提高政治站位,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,推进从严治党、反腐倡廉和党风廉政建设。提高思想认识,坚持原则,以节本降耗、提质增效为抓手推动公司精细化管理,牢固树立底线思维和红线思维,制止浪费是精细化管理的核心。硬起来、严起来、紧起来将讲规矩、守纪律摆在更加重要的位置。要求内控管理人员加强学习,制定业务学习计划、职称培训计划、执业计划,努力提高自身素质和能力。不但自己学,还要引导带动本公司员工学习财务知识。

王克忠副书记、何晓林副总经理和学员们一起参加培训。

财务总监武达结合自己亲身工作经历和业界典型案例做了分析,从财务管理的角度分析了因内控管理不严带来的后果,公司利益受损,个人前程断送甚至带来牢狱之灾。告诫大家廉洁自律从我做起,制定制度一定要严谨、完善,执行制度一定要彻底。

老师们分别就自己擅长领域全面系统的做了培训,课堂气氛活跃,不停的交流互动,加深理解。魏兴花经理重点培训了内控基础知识、内控体系建设相关知识、内控流程图设计及内控流程图制作方法和技巧。王爱民律师做了《合同法》知识讲解和合同签订过程中容易出现的错误、风险和规避防范措施。并重点对公司两年合同签订管理过程中存在的问题进行了深入剖析和讲解。内控知识与工作息息相关,专业性强、涉及面广,是各部门管理人员和业务人员各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。尤其是后者容易接受且操作性强。

为期两天半的培训,虽短暂,但高效。通过培训,学员们对内控管理有了新的更高层次的认识和更深层次的理解。内控管理制度是企业各层次、各环节整体、科学、高效的管理控制制度的有机体系,是一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序高效的运行。保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。

眼下,各子公司原料收购已拉开序幕,此次专题培训恰逢其时。对于流程梳理、制度制定、风险防范意义深远。学员们应立刻行动起来,学以致用,提高业务运行效率、实现节本增效目标,推进管理的科学化、规范化,为集团发展再立新功。

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